Coaching d'équipe en entreprise
Maximiser le potentiel collectif
01.
Mon histoire professionnelle
J’ai travaillé pendant plus de 25 ans pour une société Japonaise évoluant sur un secteur technologique.
Mes missions ont été variées, passant par la négociation commerciale, la formation et le support technique, la création et la direction d’une de leur filiale, la coopération technologique entre sociétés.
Mes terrains de jeux géographiques ont été le Japon, la Corée, l’Europe, le Moyen Orient, l’Afrique du Nord.
Trois mots peuvent définir mon expérience : variée, enrichissante, multi-culturelle.
Et la question suivante est évidente…
02.
Et le coaching dans tout ça ?
Au travers de ces diverses expériences, j’ai compris que l’importance des relations humaines représente une part très importante de la réussite d’un projet.
La volonté de me reconvertir dans l’accompagnement est devenue une évidence.
Apres une sérieuse formation je suis devenu coach professionnel certifié puis ai suivi une spécialisation en coaching d’équipe.
Parce que c’est passionnant.
03.
Un exemple concret vecu ?
Faire travailler des ingénieurs au sein d’un projet d’une même société ou en coopération avec d’autres sociétés.
Leurs compétences techniques ne posaient généralement pas de problèmes.
Mais des situations conflictuelles pouvaient rapidement apparaître pour des problèmes d’ego, de confiance en soi, de mauvaise communication, de culture aussi.
L’impact négatif sur l’avancement du projet était généralement flagrant.
Lors de ces expériences, mon travail a plus été de gérer leur personnalité afin de les accompagner à travailler ensemble, que d’apporter mon savoir technique.
La coopération est plus saine, plus fluide, plus efficace.
04.
Un autre exemple vecu ?
Des techniciens d’un même service. Leurs tâches sont les mêmes. Réparer des équipements.
Mais les écouter, les observer et les faire travailler permet de faire ressortir leurs spécificités personnelles et de les mettre au service de l’équipe.
L’un s’attache à comprendre l’origine des problèmes techniques ?
Laissons-le alimenter une base de connaissances qui sera utile à l’ensemble de l’équipe.
Un autre s’attache à réduire la survenue des pannes ?
Laissons-le améliorer la maintenance préventive.
L’équipe est plus soudée, plus performante, plus épanouie.
05.
Encore un ?
Le prochain exemple pourrait être le votre.
Contactez moi.
Nous parlerons de votre projet pour faire évoluer votre équipe et définirons les contours d’un coaching.
Mon expérience au
service de
votre entreprise
Lieux d'intervention : Nice et sa région / Paris
Ce que je peux vous apporter par un coaching dans votre entreprise, c’est de la cohérence.
Vous êtes les spécialistes dans votre domaine d’activité.
Je suis le spécialiste pour créer de la cohérence au sein de votre équipe ou au sein d’un projet inter-entreprises.
Pour éliminer les freins, huiler les rouages.
Penser positivement.
Et faire avancer votre équipe plus sereinement, plus efficacement et plus rapidement vers des résultats concrets.
Processus et méthode
Les missions en entreprise sont toutes différentes.
C’est pourquoi je vous propose :
01.
Entretien préalable
Ce premier entretien détaillé permettra de décrire le périmètre et les enjeux de la misson.
02.
Proposition personnalisée
À partir de ces éléments, je vous soumettrais une proposition adaptée au contexte.
03.
Réalisation de la mission
Nous allons travailler tous ensemble, avec comme ligne de mire les objectifs définis.
Contactez-moi
et discutons
de votre projet
Milko GIONTI
06 10 63 11 02